7
часов оффлайна
100+
симуляций проведено
70%
участников - это продакты
2500+
специалистов и предпринимателей
25+
корпоративных клиентов, среди них – Яндекс, СБЕР, QIWI, Открытие, More. TV
Построение финансовой модели, принятие множества управленческих решений, работа с бизнесом как со сложной системой
Мы провели более 100 тренингов для клиентов из крупнейших российских компаний, среди них Яндекс, СБЕР, QIWI, Открытие, More TV и д.р.
Мы провели более 100 тренингов для клиентов из крупнейших российских компаний, среди них Яндекс, СБЕР, QIWI, Открытие, More TV и д.р.
5-минутное видео про то, как работает UnitСraft и какие задачи закрывает
Часто сотрудники работают в эффекте туннельного зрения на своём участке.
Ведущие UnitCraft умеют выдергивать людей из рутины.
Участникам симуляции придётся работать в формате Helicopter View.
Ведущие UnitCraft умеют выдергивать людей из рутины.
Участникам симуляции придётся работать в формате Helicopter View.
Каждый участник симуляции оказывается в такой ситуации:
— Сначала он вместе с командой принимает стратегические решения по поводу вектора развития компании.
— Через 10 минут думает, как масштабировать команду и кто ему нужен.
— Развивает бизнес- и продуктовые метрики.
— Привлекает новых и удерживает старых клиентов.
— Считает деньги и пытается удержать компанию на плаву.
— Сначала он вместе с командой принимает стратегические решения по поводу вектора развития компании.
— Через 10 минут думает, как масштабировать команду и кто ему нужен.
— Развивает бизнес- и продуктовые метрики.
— Привлекает новых и удерживает старых клиентов.
— Считает деньги и пытается удержать компанию на плаву.
Какие задачи помогает решить UnitCraft
Компании получают безопасное пространство для экспериментов, команда извлекает уроки из ошибок и внедряет полученный опыт в работу.
Оптимизация экономики компании
Проблема:
Компания разрабатывает новый продукт, но расходы растут, а прибыль не оправдывает ожиданий.
Пример:
В симуляции сотрудники сталкиваются с аналогичной ситуацией: у них ограниченный бюджет, и они должны определить, какое направление развития наиболее рентабельно. После нескольких итераций они понимают, что один из каналов продаж неэффективен, а производство можно удешевить на 20% без потери качества. В реальном бизнесе это бы сэкономило компании миллионы.
Компания разрабатывает новый продукт, но расходы растут, а прибыль не оправдывает ожиданий.
Пример:
В симуляции сотрудники сталкиваются с аналогичной ситуацией: у них ограниченный бюджет, и они должны определить, какое направление развития наиболее рентабельно. После нескольких итераций они понимают, что один из каналов продаж неэффективен, а производство можно удешевить на 20% без потери качества. В реальном бизнесе это бы сэкономило компании миллионы.
Улучшение взаимодействия между отделами
Проблема:
Продажи жалуются на маркетинг, маркетинг — на продукт, продукт — на разработку. Отделы работают разрозненно, и эффективность страдает.
Пример:
В симуляции сотрудники из разных отделов "играют" за одну компанию. Они быстро понимают, что без слаженной работы маркетинга, продаж и продукта компания теряет рынок. После нескольких итераций команда находит оптимальную стратегию коммуникации, что в реальном бизнесе помогает сократить время запуска нового продукта.
Продажи жалуются на маркетинг, маркетинг — на продукт, продукт — на разработку. Отделы работают разрозненно, и эффективность страдает.
Пример:
В симуляции сотрудники из разных отделов "играют" за одну компанию. Они быстро понимают, что без слаженной работы маркетинга, продаж и продукта компания теряет рынок. После нескольких итераций команда находит оптимальную стратегию коммуникации, что в реальном бизнесе помогает сократить время запуска нового продукта.
Безопасная среда для обучения на ошибках
Проблема:
Компания запускает новый проект, но команда недостаточно подготовлена, и ошибки приводят к убыткам.
Пример:
В симуляции участники принимают неправильное стратегическое решение — инвестирую ресурсы не в то направление. Это приводит к убыткам в симуляции, но в реальности позволяет избежать такой же ошибки при запуске реального продукта, экономя миллионы.
В конце симуляции UnitСraft проводится ретро и разбираются совершённые ошибки.
Компания запускает новый проект, но команда недостаточно подготовлена, и ошибки приводят к убыткам.
Пример:
В симуляции участники принимают неправильное стратегическое решение — инвестирую ресурсы не в то направление. Это приводит к убыткам в симуляции, но в реальности позволяет избежать такой же ошибки при запуске реального продукта, экономя миллионы.
В конце симуляции UnitСraft проводится ретро и разбираются совершённые ошибки.
Оценка и развитие лидерских качеств
Проблема:
В компании не хватает сильных лидеров, способных принимать решения в кризисных ситуациях.
Пример:
В симуляции каждый участник могут взять на себя функции руководителя. Один из сотрудников, который раньше не проявлял лидерских качеств, принимает разумное решение в кризисной ситуации, и команда выигрывает.
В реальном бизнесе он получает повышение и становится эффективным руководителем отдела.
И таких проактивных людей видно на симуляции.
В компании не хватает сильных лидеров, способных принимать решения в кризисных ситуациях.
Пример:
В симуляции каждый участник могут взять на себя функции руководителя. Один из сотрудников, который раньше не проявлял лидерских качеств, принимает разумное решение в кризисной ситуации, и команда выигрывает.
В реальном бизнесе он получает повышение и становится эффективным руководителем отдела.
И таких проактивных людей видно на симуляции.
Тренировка принятия решений в условиях неопределенности
Проблема:
Компания выходит на новый рынок, но недостаток информации делает процесс рискованным.
Пример:
В симуляции участники сталкиваются с внезапными изменениями на рынке. Они учатся анализировать данные, принимать решения в условиях нехватки информации и находить выходы из сложных ситуаций.
В реальном бизнесе это позволяет менеджерам быстрее реагировать на кризисы и сохранять прибыль.
Компания выходит на новый рынок, но недостаток информации делает процесс рискованным.
Пример:
В симуляции участники сталкиваются с внезапными изменениями на рынке. Они учатся анализировать данные, принимать решения в условиях нехватки информации и находить выходы из сложных ситуаций.
В реальном бизнесе это позволяет менеджерам быстрее реагировать на кризисы и сохранять прибыль.
Углублённое понимание unit-экономики и P&L
Развитие коммерческого и продуктового мышления
Развитие коммерческого и продуктового мышления
Развитие навыков планирования, бюджетирования и работы с ресурсами
Навыки принятия решений в условиях неопределённости
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМАНДА
UnitCraft идеально подходит
- Продуктовым и проектным командам
- Лидерам направлений и middle-менеджерам
- Участникам стратегических сессий и корпоративных академий
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Начальник управления внедрения Agile-практик и развития технологий в Блоке МСБ ПАО Банк ФК Открытие
Виталий Сытников
В Unitcraft можно увидеть результаты подходов всего за несколько часов без реального ущерба для бизнеса — в этом её ключевая ценность для корпоративных заказчиков
Мы участвуем в стратегических сессиях, обучаем менеджеров.
Даже умеем вовлекать разработчиков в решение бизнес-задач ↓
Даже умеем вовлекать разработчиков в решение бизнес-задач ↓
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТКИ
Тимлид разработки команды «Виртуальный ассистент, чат и голос брокерской платформы» кластера "Сбербанк Инвестор»
Дмитрий Ермаков
Это самый эффективный способ показать разработчикам кухню управления продуктом и компанией в целом. Что это целый мир с большим количеством различных задач и что со всем этим совсем не просто работать. Нужно учитывать риски, сроки, цели…
Плюс начинает работать принцип коллективной ответственности за результат и наглядно приходит понимание того, как низкая эффективность работы команды влияет на продукт в целом!
Плюс начинает работать принцип коллективной ответственности за результат и наглядно приходит понимание того, как низкая эффективность работы команды влияет на продукт в целом!
Таллин, Эстония
ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ВЫЕЗДНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
3Commas
Дарья Первова
Симуляция позволила сотрудникам увидеть последствия неверно принятых решений. Теперь определять приоритетность задач стало намного легче. Так же игра показала, что каждый продукт нужно рассматривать в более широком спектре
ОТ СОЗДАТЕЛЯ
UnitCraft создана таким образом, чтобы участники получили столько знаний и опыта, сколько вообще возможно получить за один день. Для этого был создан мощный экономический движок, способный воссоздать десятки реальных бизнес-ситуаций.
Денис Ялугин
Автор бизнес-симуляции UnitCraft, в которой приняли участия сотрудники более 100+ IT-компаний
ex Head of Product в Overgear,
ex Product Owner в Альфа-Банк и Head of Product в inKin, основатель сообщества Product MeetUP
ex Head of Product в Overgear,
ex Product Owner в Альфа-Банк и Head of Product в inKin, основатель сообщества Product MeetUP
Партнёры в России
- Вячеслав КарнаушевскийФранчайзи-партнёр, Россияex Менеджмент в Альфа-банке Digital (стратегия, портфель проектов 4+ млрд руб, аналитика), стратегический консультант (cеть фитнес студий Fit4Ever, Vargov®Design).
Ex. Открытие (M&A проекты), Ex. Ситибанк (Operations&IT), Ex. founder сети кофеен Binbucks - Юлия БилинкисФранчайзи-партнёр, РоссияCEO стратегического агентства Strategic Move, ex-директор департамента развития банковских продуктов и новых платежных сервисов в Билайн, ex-стратегический партнер МТС Финтех. Обучила более 1500 продактов в ВШЭ, автор канала @strategic_move
Это не курс, мы не даём готовых ответов.
Мы создаём среду, где участники совершают ошибки и запоминают их — и это намного прочнее.
Мы создаём среду, где участники совершают ошибки и запоминают их — и это намного прочнее.
UNITCRAFT ДЛЯ БИЗНЕСА
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
формат
7-ми часовой оффлайн-симулятор
для сотрудников компании
для сотрудников компании
UNITCRAFT 2025